近年來以河南鑫濮為代表的國內空氣炮行業(yè)得到了很大的發(fā)展，但是與國外空氣炮技術相比還存在著很大的差距，況且中國空氣炮廠家正日益被視為有力的競爭對手，并面臨著嚴格的技術進口條件和不斷減少的可供引進的技術，甚至以市場換技術的初衷都難以實現(xiàn)。而隨著國際產業(yè)轉移的不斷深化以及受中國市場巨大容量的吸引，產能的轉移仍在持續(xù)地進行中，但空氣炮核心技術的獲得仍面臨較大的障礙。國內空氣炮廠家要想盡早領跑世界，必須突破兩道防線。
    第一道防線：自主創(chuàng)新。
    在空氣炮生產的技術供應鏈中，空氣炮廠家的技術一般有三個來源：由社會的公共技術研究平臺提供；空氣炮廠家通過引進技術及消化吸收后所形成的技術；空氣炮廠家自主的原創(chuàng)性技術。但科技體制的改革，使得原來為廣大企業(yè)提供共性技術，為空氣炮行業(yè)提供技術來源的這部分功能基本消失。同時，從空氣炮行業(yè)整個創(chuàng)新體系上，產業(yè)的創(chuàng)新體系構成缺位，導致在結構上共性技術研究的缺位。而要解決這一難題，還有賴于公共資源的介入與支持。其次是空氣炮廠家作為自主創(chuàng)新主體同時也是最活躍的企業(yè)在創(chuàng)新過程中所發(fā)揮的作用明顯不足。目前，國內空氣炮廠家研發(fā)經費投入的強度雖較以往有明顯增加，但與那些國外競爭對手相比，差距甚遠。
    第二道防線：消化已經引進的空氣炮先進技術并能夠向著技術前沿邁進。
    業(yè)內人士介紹，上世紀70年代末，中國曾引進德國力士樂公司液壓裝置的技術和生產工藝。當時引進技術曾在空氣炮行業(yè)內擴散，目前在空氣炮行業(yè)內仍保有四套完整的技術資料。只是這些技術并未被完全消化吸納。而其中的原因應該說是既簡單又復雜。說簡單，就是長期以來在空氣炮制造業(yè)的體系構建過程中，重主機輕部件的發(fā)展模式所導致的后果。說復雜，就是將國外百年走過的發(fā)展歷程，濃縮至幾十年甚至十年內完成的主觀訴求，必然會造成產業(yè)在內涵方面的單薄。而通常的觀點是：國內空氣炮配件企業(yè)大多屬于中小型企業(yè)，空氣炮行業(yè)內年銷售規(guī)模能達到1億元的企業(yè)屈指可數(shù)。因此，在消化吸收和資金投入等能力方面明顯不足。
    空氣炮廠家只有全力以赴突破這兩道防線，才能贏得話語權贏得市場。